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防风险 保安全 迎大庆 中鼎集团召开专题安全生产工作会

防风险 保安全 迎大庆 中鼎集团召开专题安全生产工作会

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【摘要】:
9月3日下午,中鼎集团召开安全生产工作会议,重点安排部署国庆节期间及今年后四个月的安全生产工作。公司党委副书记、总经理赵桂生,常务副总经理金江涛,副总经理黄国柱等公司高管,司属各单位分管安全、技术副职及安全管理部门负责人,总部安全技术部、工程管理部、工会、办公室、吉林快三中心、安全培训中心等部门负责人及相关人员参加了会议。会议由金江涛主持。
      9月3日下午,中鼎集团召开安全生产工作会议,重点安排部署国庆节期间及今年后四个月的安全生产工作。公司党委副书记、总经理赵桂生,常务副总经理金江涛,副总经理黄国柱等公司高管,司属各单位分管安全、技术副职及安全管理部门负责人,总部安全技术部、工程管理部、工会、办公室、吉林快三中心、安全培训中心等部门负责人及相关人员参加了会议。会议由金江涛主持。
 
 
      会议首先传达学习了7月26日全国安全生产电视电话会议精神、江西省安委会办公室《关于认真贯彻落实全国安全生产电视电话和省领导批示精神进一步加强安全生产工作的通知》,以及省投集团8月26日召开的安全生产工作会议精神。
      各单位、总部有关部门对近两个月安全生产情况及今年后四个月安全工作重点进行了汇报。公司安全技术部通报了二季度企业安全生产标准化创建暨主体责任落实活动检查验收考核中,各单位存在的主要问题,并强调整改要求;结合当前要进一步加强的重大风险研判评估工作,对应公司已下发的《中鼎集团安全风险评估管理制度》相关要求进行了解读。
 
 
      安全工作是一项系统工程。黄国柱对安全生产工作提出了四点意见:一是要进一步提高对安全工作重要性的认识,落实一岗双责、党政同责、齐抓共管;二是安全管理亦要对应项目管理,运用好组织、管理、经济、技术四大措施,找准关键点进行攻坚突破;三是要做到管理全覆盖、隐患零容忍,尤其针对当前在合作经营项目管理上的短板,把责任扛起来,真抓实干;四是文明示范工地、优质工程的创建工作必须高度重视,这是企业资质业绩持续增值的基础性工作。
 
 
      金江涛指出,今年1-8月份,公司继续围绕“企业安全生产标准化创建和安全生产主体责任落实”两条主线,结合实际抓好安全专项整治,进一步完善了相关管理制度,开展了“安全生产月”、“打非治违”等专项专题活动,重点做好隐患排查治理,取得了一定的成效,安全生产形势总体平稳。但还存在“五大方面”的问题,必须清醒认识、抓紧整改:部分管理人员对安全工作重要性认识不足,责任感、担当精神不足,少数单位、项目主体责任落实不全面、不到位;部分单位、项目安全风险分级管控、员工教育培训流于形式、作用不大、效果不佳;少数单位、项目现场管理不严不细,隐患排查不全面、不彻底,整改不及时,“三违”现象和轻微伤事故时有发生;部分合作经营项目及外包项目安全质量管理人员配备不足或人员安全素质低下,个别项目甚至以联代管、以包代管,放任自流;全公司总体上来看,距离本质安全型企业、项目仍有很大差距,安全管理基础总体较为薄弱,管理方式方法较为传统、单一、落后,亟待创新和加强。
      针对问题,根据省投集团8月26日安全生产工作会议精神,以及9月2日公司召开的安全生产办公会研究的意见,本次安全生产工作会议进一步明确了全公司安全生产总体目标,对国庆期间及后四个月的安全生产工作进行了全面具体的安排部署,提出了六个方面的工作措施与要求:
      一是高度重视,切实提高政治站位。全公司上下要充分认识扎实做好国庆期间安全生产工作的极端重要性。它不仅是企业生产经营的基本要求,更是一项非常重大的政治任务,要上下合力、齐抓共管,为70周年大庆创造安全和谐稳定的企业环境。
      二是加强领导,进行安全检查督导。公司成立五个安全生产挂点检查督导组,对国庆期间的安全生产进行全方面的检查督导。各督导组重点检查督导所挂点单位学习落实本次会议精神情况、“打非治违”百日行动及国庆期间安生生产无事故活动组织开展情况、文明示范工地/营地及安全优良工程创建情况等,协调、帮助所挂点单位研究解决重点安全隐患和问题。权属各单位也要相应成立若干个安全生产挂点检查督导组,重点督查所挂点项目“打非治违”百日行动及国庆期间安全生产无事故活动组织开展情况、各级安全生产责任制、隐患排查治理、安全技术措施、值班跟班带班制度的落实情况,协调、帮助所挂点项目研究解决重点安全隐患或问题。
      三是精心组织,开展好“七个一”活动。9月上旬,各单位行政主要负责人要亲自主持召开一次安全生产办公会或专题会;9月中旬,各单位要组织一次重大风险分析研判活动;9月中旬,全公司各单位、项目组织一次全面的拉网式安全生产大检查;9月底前,各单位内部或兄弟单位之间组织开展一次安全互动学习提高活动;9月下旬,各单位、项目组织开展一次事故警示教育活动;公司、各单位两级安全生产挂点检查督导组在国庆节前、中、后分别组织一次到挂点单位、项目进行安全生产检查督导;9月中旬,公司举办一场以企业安全生产主体责任与落实、安全风险分级管控及隐患排查治理为主题的安全管理知识讲座。
      四是广泛宣传,积极营造浓厚氛围。公司及各单位有关部门要充分利用公司网站、《中鼎人》《中鼎矿建报》等内部报刊、微博、微信、板报、横幅、标语等各种媒体舆论工具,大力宣传报道活动组织开展情况,积极营造“防风险、保安全、迎大庆”浓厚氛围,力求做到家喻户晓、深入人心,为做好安全生产工作提供强大的舆论支持和思想保证。
      五是严肃纪律,恪守工作岗位职责。国庆期间,国内外各单位、项目要坚持领导干部24小时应急值班值守,落实好生产一线跟班带班制度,强化现场管理。值班人员要坚守岗位,确保信息畅通;跟班带班人员要与工人同进同出,重点抓好本班安全与质量工作。
六是瞄准全年安全生产目标不松劲。全力做好后四个月的安全生产工作,为圆满结束今年、充分准备明年创造良好条件。 
 
 
      最后,就如何落实本次会议精神,赵桂生作“一个要求、一个强调”的重要指示。“一个要求”,即结合实际,注重实效,做好“四个针对,一个结合”。四个针对:针对合作经营项目安全管理的虚、软、弱采取有力的改进措施,这应该是作为推进“联营变自营”的第一步;针对秋季、国庆、年末三个特殊时期采取有效应对措施,多过问、多检查、多督导,譬如秋季施工高峰期要正确处理好进度与安全的关系,年末重点关注员工工作生活思想状态等;针对重大危险分部分项工程施工,重抓、严查、保规范,相关方案的制定、审批、检查严格按照贯标程序、相关规范来做;针对建筑业“五大伤害”和煤矿的“五大灾害”再一次逐项辨识、评估,进一步落实好防控措施。一个结合:与创文明标化工地、创优质工程相结合做好年末的安全生产工作。对应年初排的计划、方案,要制定落实措施,动态管理。制度方案不是写在纸上,而是要记在心里,落实到行动上。一个强调,即宣传教育必须按规定程序做到位。对不规范行为的“习以为常”和对安全知识、技能的“无知无畏”是出现安全问题的两大思想根源。项目上的安全宣传与教育活动,一个月至少要有三次,要站在专业、精细管理的高度,把这项工作做实做细做到位,确保宣教效果。