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堵漏补缺 规范管理 有序转型 深化改革 中鼎集团召开上半年经济运行分析会

堵漏补缺 规范管理 有序转型 深化改革 中鼎集团召开上半年经济运行分析会

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【摘要】:
        8月1日,中鼎集团召开2019年上半年经济运行分析会。对上半年经济运行及全年指标预计完成情况进行总结分析,针对当前存在的问题和不足,研究具体解决措施,安排部署下半年生产经营工作。公司高管,总部各部门负责人,各单位主要负责人、分管经营的领导、财务部门负责人共50余人参加会议。中鼎集团分管经营工作副总经理高友云主持会议。
 
 
        分析的实质目的在于把控全年目标的实现。中鼎集团上半年完成产值和营业收入,分别实现同比增长 8.73% 和 17.28%,利润超额完成年度分解目标。生产经营、安全质量、改革发展、市场开拓等本年度四大方面三十项重点工作有序推进。经济运行、安全态势总体保持平稳。但在市场开拓、转型升级方面面临巨大挑战,整体处于“三低一高”(产业低端、管理低质、经营低效、高行政化)仍是中鼎当前不能回避的问题和现状。
        7月8日-18日,中鼎集团班子分三组,坚持问题导向,围绕生产经营中的重点难点,以“加强合作经营风险防控”专题调研,找管理差距,着力摸清实情,剖析症结原因,明确整改方向。并同时对应收款、经营潜亏等其他经营管理主要风险项认真查缺堵漏、规范管理,切实提高内部管理水平和总体经营质量。此次经济运行分析会是正是在专题调研基础上对存在问题进一步深入剖析,对具体措施督导推进研究落实。下午,还分别与建安、市政、矿建分公司一对一召开了经营潜亏及较大风险事项专题会,董事长胡立俭出席会议并再次就主要风险事项的解决路径、时间要求等进行强调部署。
        高友云就经济运行方面提出几项具体工作要求:各单位围绕增收节支提出的措施要长短结合,不能仅限常规措施;缩小成本核算对象,尽可能与工程结算对象一致;经济运行分析汇报尽量采用表格方式提高沟通效率等。其他高管、相关部门负责人就法务、工程管理、市场开拓等方面提出措施建议和要求。
        总经理赵桂生作运行分析会总结讲话,强调指出要继续将“堵漏补缺、规范管理、有序转型、深化改革”思路贯彻全年工作始终。对下半年工作提出三点要求:第一,咬定目标,厘清思路,扎扎实实不折不扣完成全年利润、资金回笼、新签合同三项主要目标。利润:对已完工项目要加快工程结算和回款,新建、在建项目挖掘潜力,加快进度,减少固定费用,压缩管理费用。资金回笼:已完工程要按“四定”(定时间、定责任、定目标、定责任人)把账算清楚、把工分好,最关键的是定好奖罚措施,上下联动完成目标。新签合同:要广开门路,主动出击,充分利用“自营变联营”整合资源,发动项目人员拿项目、拓市场。第二,设置底线,指导工作,控制风险。设置资金底线,不能再增加应收款;设置垫资底线,承接项目不能突破相应标准;设置项目核算底线,收入成本要真实,账目要清楚,流程要规范;设置机关人员控制底线,多充实基层项目专业人员力量;设置联营合作底线,事前做好合作方摸底工作、三性认证,不合格坚决不合作,事中控制“五个确保”(确保内部全方位、全过程参与管理,确保四流合一,确保派出必要的人员,确保项目资金履行预算管理、不挪作他用,确保动态掌控项目的成本和债务情况),事后凡是出现涉诉案件的要做到“三个立即”(立即上报、立即安排、立即处理)。第三要规范管理,要形成懂规矩、守规矩的意识。公司制订的《工程招投标管理办法》《合作经营管理办法》《资金集中管理办法》《费用报销管理办法》《应收款管理办法》等,各分子公司要严格贯彻,加强学习。